Visual MS,
rediseño de identidad .
Resumen del proyecto
El rediseño que necesitaba consenso antes que diseño.
Marco visual del proyecto
Dos marcas bajo el mismo paraguas.
La incorporación de Instituto Tramontana al grupo Visual MS creó una tensión de identidad difícil de ignorar. Bajo el paraguas de Visual MS conviven Velneo, Instituto Tramontana, Visual Trans, vForwarding, Vidiv y Reserva Entradas. Tramontana tenía un enfoque humanístico y emocional, centrado en las personas. Visual MS, en cambio, había construido su identidad sobre lo práctico y el minimalismo, una estética que con el tiempo había derivado en algo demasiado frío. Las marcas del grupo no podían convivir sin resolver esa contradicción, y el objetivo era sentar unas bases visuales que facilitaran también la integración de nuevas empresas — parte de la estrategia empresarial.
No era la primera vez que se intentaba un rediseño. Los intentos anteriores no habían conseguido que los stakeholders se alinearan en torno a una misma dirección.
Consenso antes que diseño.
Como Responsable de Diseño, mi papel fue de dirección creativa y gestión del proyecto: establecer el proceso, reducir fricciones y construir acuerdos progresivos con todos los stakeholders. La ejecución del diseño corrió a cargo de Iria Maceira, cuyo trabajo fue fundamental para llevar el sistema a término.
Esta vez el proceso fue tan importante como el resultado. Antes de proponer, acordamos cómo íbamos a trabajar: qué decisiones se tomaban en grupo, cuáles en dirección creativa, y en qué fase se revisaban las propuestas.
El color partió del territorio compartido por Galicia, Asturias y el Mediterráneo — de donde bebe Instituto Tramontana —, con una paleta extraída de esos paisajes. La tipografía, Inter y Source Serif, se eligió por criterios de uso real: ambas en Google Fonts, disponibles en todo el grupo sin depender de licencias externas. Los iconos se diseñaron sobre una retícula de 32×32 píxeles con trazo de 2 px.
La decisión más significativa fue no cambiar el logotipo.
Decisiones.
-
El proceso antes que el resultado.
Establecer cómo íbamos a trabajar fue parte del proyecto. Construir acuerdos progresivos con todos los stakeholders pidió tanto trabajo como el propio diseño. Reducir la fricción no fue suavizar el conflicto: fue darle un sitio donde tuviera que estar.
-
No cambiar el logotipo.
Exploramos y descartamos propuestas externas que no entendían la marca. La conclusión pidió convencer a personas con criterios muy distintos, pero fue la decisión más significativa del proyecto.
-
El color del territorio compartido.
Galicia, Asturias y el Mediterráneo — de donde bebe Instituto Tramontana — son el territorio físico del grupo. La paleta se extrajo de esos paisajes: una decisión con origen geográfico, no con gusto estético.
-
Tipografía por uso real.
Inter y Source Serif, ambas en Google Fonts, disponibles en todo el grupo sin depender de licencias externas. La Inter equivale al enfoque práctico; la Source Serif es el contrapeso más humano y emocional. El primer criterio fue de sistema; el segundo, de voz.
-
Iconos con matemática.
Retícula 32×32 con trazo de 2 px. Al escalarlos a 24 píxeles, el trazo pasa a 1,5 px — un equilibrio visual que los hace precisos sin resultar pesados.
Lo que se quedó.
El sistema resultante se construyó sobre decisiones con lógica propia. Cada elección — color, tipografía, iconos y un logotipo intacto — se sostiene sobre un argumento concreto, defendible por separado, y todas se llevaron a los stakeholders con el mismo criterio.
Todas las divisiones del grupo conviven ahora bajo el mismo paraguas sin traicionar lo que cada marca había sido. La tensión entre lo humano y lo práctico no se resolvió borrándola: se convirtió en parte del sistema. Y las bases están preparadas para integrar las empresas que vengan.